Виртуальный коллектив

Перейти к навигацииПерейти к поиску

Виртуа́льный коллекти́в (англ. Virtual team) — это географически-распределенная группа сотрудников, работающих над одним проектом или в одной компании. Появление виртуальных коллективов стало возможным благодаря развитию интернет-технологий для коммуникаций и совместной работы. Первыми и наиболее известными проектами, использующими виртуальные коллективы, стали проекты разработки программного обеспечения с открытым кодом.

Виртуальный коллектив является альтернативой традиционной форме организации бизнеса, для которой характерно наличие физического офиса компании. Однако, на практике более распространенной является смешанная модель, в которой компания, имеющая физический офис, использует для решения большинства задач удаленных работников, аутсорсинг или фриланс.

Преимущества виртуальных коллективов:

  • экономия на аренде офисных помещений
  • экономия на оборудовании и другой офисной инфраструктуре
  • возможность оптимизации числа сотрудников, формально работающих в компании
  • более широкий выбор исполнителей, не зависимо от их географического положения
  • экономия времени на поездках в офис и из офиса
  • более удобный режим работы для удаленных работников

Проблемы виртуальных коллективов:

  • отсутствие доверия между участниками виртуального коллектива
  • недостаток самоорганизации удаленных работников
  • невозможность контроля реальных трудозатрат на выполнение задач
  • недостаток мотивации и командного духа
  • неумение сотрудников пользоваться инструментами для общения и совместной работы через интернет

Инструментарий виртуальных коллективов:

Основные сферы, использующие виртуальные коллективы:

  • разработка программного обеспечения
  • разработка сайтов, веб-приложений
  • интернет-маркетинг
  • разработка любых новых продуктов
  • организация мероприятий
  • средства массовой информации
  • дистрибуторские организации
  • страховые компании

См. также

Ссылки