Менеджер по продукту
Менеджер по продукту (англ. product manager) — человек, управляющий продуктом, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта. Менеджер по продукту — специалист с бизнес-навыками, который думает, как компании зарабатывать больше денег, улучшая качество сервиса. Он продумывает изменения в поставляемой услуге, которые приводят к росту выручки или прибыли компании.[1]
Активно взаимодействует с продажами, маркетингом, технической поддержкой, производством, R&D и т. д. Функциональность менеджера по продукту напрямую зависит от типа компании (производитель, дистрибьютор, дилер, системный интегратор, стартап).
Основные обязанности
- Разработка новых продуктов и продвижение.
- Управление ассортиментом (продуктовой линейкой поставщика).
- Планирование KPI продукта на краткосрочной и долгосрочной основе, мониторинг исполнения KPI.
- Ценообразование.
- Прогнозирование продаж.
- Ведение аналитических данных по конкурентам.
- Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции.
- Создание программ по стимулированию продаж.
- Подготовка технических материалов.
- Подготовка и проведение презентаций.
- Написание и публикация материалов по продукту.
- Консультирование партнеров по техническим вопросам.
- Участие в переговорах с клиентами.
- Развитие клиентов (Customer Development).
- Составление плана развития продукта и выбор стратегии действий.
- Участие в маркетинговых семинарах, выставках, конференциях
Особенности в работе менеджера по продукту
Роль менеджера по продукту — это динамичная позиция, которая включает поддержание непрерывного потока идей и ресурсов, направленных на создание продукта. Менеджеры по продукту также служат связующим звеном между командой разработчиков продукта и остальной частью компании. Прежде чем продукт будет одобрен для разработки, менеджер по продукту должен оценить его рыночные возможности .
Следующим шагом после разработки идеи является разработка рабочей стратегии. В большинстве случаев менеджер по продукту работает вместе с проектным менеджером, чтобы создать осуществимый план.
Часть исследования рынка и анализа конкуренции включает оценку потенциала продукта на рынке и стратегии его развития. Менеджеры по продукту несут ответственность за поддержание четких каналов связи между высшим руководством и другими подразделениями компании.[2]
Менеджер по продукту часто начинает свою карьеру в качестве специалиста на какой-либо другой позиции, а в конечном итоге переходит к управлению продуктом. Однако все чаще крупные технологические компании нанимают и обучают молодых выпускников напрямую через такие программы, как Google Associate Product Manager или Facebook Rotational Product Manager.
В каких отраслях есть спрос на менеджеров по продукту:
- нефтегазовый сектор;
- добывающая промышленность;
- образование и EdTech;
- СМИ;
- маркетинг;
- реклама;
- ИТ.
Менее популярны вакансии менеджеров по продукту в государственных учреждениях, сфере ЖКХ, искусстве и культуре.[3]
Примечания
- ↑ Поймали звезду: как «Вечерний Ургант для продактов» выручил 50 млн руб. : РБК Pro. Дата обращения: 5 июля 2024.
- ↑ Product Manager vs Project Manager: The Key Differences (англ.). Jelvix. Дата обращения: 10 марта 2021. Архивировано 13 апреля 2021 года.
- ↑ Сколько платят продакт-менеджерам — исследование hh.ru : РБК Pro. Дата обращения: 5 июля 2024.
Литература
- Expert Product Management: Advanced Techniques, Tips and Strategies for Product Management & Product Marketing.— Happy About Brian Lawley, 2007. — С.104. — ISBN 1-60005-079-4 (англ.)
- Inspired: How to Create Tech Products Customers Love — Marty Cagan — ISBN 1119387507
- McDowell, Gayle Laakmann, Bavaro, Jackie. [e-book.business/cracking-the-pm-interview/ Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job]. — 2014. — ISBN 9780984782819.
