Оно, Тайити
| Тайити Оно | |
|---|---|
| 大野 耐一 | |
 | |
| Дата рождения | 29 февраля 1912 |
| Место рождения | |
| Дата смерти | 28 мая 1990[1] (78 лет) |
| Место смерти | |
| Страна | |
| Род деятельности | бизнесмен, промышленный инженер, изобретатель, инженер |
| Награды и премии |
|
Тайити Оно (яп. 大野 耐一 О:но Тайити, 29 февраля 1912 — 28 мая 1990) — японский инженер и менеджер, с 1978 года — председатель совета директоров компании «Тоёта босёку».
Жизнеописание
29 февраля 1912 года Тайити родился в городе Дайрен[2] на территории занятой Японией после русско-японской войны Квантунской области. Выпускник Нагойского политехнического института.[3]
Тайити Оно был сотрудником корпорации Toyota и постепенно поднялся по служебной лестнице до руководителя компании. Будучи инженером, Тайити Оно разработал систему управления запасами и организации производства «канбан», бережливое производство (метод «Lean»), метод «Точно в срок» (англ. just-in-time). Этой системы компания придерживается до сих пор.
В 1932 году после окончания института он начал работать в «Тоёта босёку», а в 1943 году перешел на завод Toyota Motor и занялся совершенствованием процесса производства автомобилей. В Toyota Тайити Оно занялся инновационной системой решения проблем, которая стала стержнем Производственной системы Тойоты. Он был назначен начальником машинного цеха в 1946, который впоследствии стал лабораторией, где была изобретена система канбан, и развивалась система поточного производства.
В 1949 году Тайити Оно был назначен начальником механического цеха, в 1954 занял пост директора, управляющим директором в 1964, старшим управляющим директором в 1970, и исполнительным вице-президентом компании в 1975 году. Он покинул Toyota в 1978 году, однако продолжил работу в консалтинге. Кроме того, после ухода из Toyota он работал советником в Toyoda Gosei и был в совете директоров Toyoda Boshoku — предприятии, где он начинал карьеру.
В начале 1950-х годов, когда умер Киитиро Тоёда, Тайити Оно задумал, а затем создал систему управления производством («канбан»), с помощью которой японцы сумели исключить из процесса производства любые виды потерь.
В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную производственная система Тойоты или Toyota Production System (TPS)[4]. Научные разработки, как в области управления, так и технического перевооружения, всегда ценились на этом предприятии очень высоко. На 50-е годы приходится наибольшая активность Toyota в этой сфере.
Бережливое производство
Тайити Оно считается основоположником производственной системы Тойоты, на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства. Значительный вклад в развитие идей производственной системы Тойоты внёс соратник и помощник Тайити Оно — Сигео Синго, который создал в числе прочего метод SMED[4].
Примечания
- ↑ Ohno Taiichi // Encyclopædia Britannica (англ.)
- ↑ Тайити Оно в каталоге Lean-гуру. Дата обращения: 20 марта 2013. Архивировано 11 апреля 2013 года.
- ↑ Pioneers of Lean Manufacturing. Дата обращения: 17 мая 2012. Архивировано 12 мая 2012 года.
- ↑ 1 2 Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства — Сигэо Синго — Google Книги
Библиография
- Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства Архивная копия от 7 марта 2013 на Wayback Machine. — М: Издательство ИКСИ, 2012. ISBN 978-5-903148-39-4 (англ. Production System: Beyond Large-Scale Production, 1988)
- Ohno T. Workplace Management. Productivity Press, 1988, ISBN 0-915299-19-4
- Ohno T., Mito S. Just-in-Time for Today and Tomorrow. Cambridge, MA: Productivity Press, 1988, p.145 ISBN 0-915299-20-8
- Taiichi Ohno’s Workplace Management by Taiichi Ohno. Gemba Press, 2007, p.146 ISBN 978-0-9786387-5-7, ISBN 0-9786387-5-1
 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Генеалогия и некрополистика | ||||
