Управление затратами

Перейти к навигацииПерейти к поиску

Управление затратами (англ. cost management) — процесс рационального использования ресурсов и управление их потреблением в условиях производства и реализации продукции.

Определение

В современной литературе управление затратами — это процесс формирования затрат по их видам, местам возникновения и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения[1]; выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия[2] или как процесс рационального использования ресурсов и управление их потреблением в условиях современного производства и реализации продукции[3].

Английский профессор Колин Друри определяет управление затратами как процесс снижения издержек и постоянного совершенствования, а не сохранения издержек на прежнем уровне[4].

Управление затратами на предприятии

Целями управления затратами является нахождение величины затрат, необходимого для достижения определенного результата наиболее экономичным способом[2]:

  • минимизация затрат;
  • поддержание себестоимости на нормативном уровне;
  • снижение себестоимости.

Задачи управления затратами на предприятии являются[1]:

  • повышение экономических результатов деятельности предприятия;
  • определение затрат по основным этапам экономического жизненного цикла продукта, функциям управления на предприятии;
  • расчет затрат по операционным и географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;
  • расчет необходимых затрат на единицу продукции, работ или услуг;
  • подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
  • определение технических способов и средств отслеживания, измерения и контроля затрат;
  • выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
  • выбор способов нормирования затрат;
  • выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции управления затратами[1]:

Принципы управления затратами[1]:

  • системный подход к управлению затратами;
  • единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
  • управление затратами на всех стадиях экономического жизненного цикла изделия — от создания до утилизации;
  • сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
  • недопущение излишних затрат;
  • внедрение эффективных методов снижения затрат;
  • совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
  • повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

См. также

Примечания

  1. ↑ 1 2 3 4 Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия. — М.: Кнорус, 2015. — С. 11—18. — 310 с. — ISBN 978-5-406-02474-4.
  2. ↑ 1 2 Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов / Под ред. Г. Краюхина. — СПб.: Питер, 2012. — С. 11—12. — 592 с. — ISBN 978-5-459-01021-3.
  3. ↑ Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С., Сироткин С.А. Экономическая среда промышленного предприятия. — Екатеринбург: Издательство УрФУ, 2019. — С. 94. — 244 с. — ISBN 978-5-7996-2556-6. Архивировано 1 марта 2020 года.
  4. ↑ Друри К. Управленческий и производственный учёт. Вводный курс. — М.: Юнити-Дана, 2016. — С. 455. — 735 с. — ISBN 978-5-238-00899-6.