CAP (торговая марка)

Перейти к навигацииПерейти к поиску
CAP Märkte
Изображение логотипа
Отрасльрозничная торговля, социальная франшиза
Текущий владелецGDW Süd — Genossenschaft der Werkstatten für behinderte Menschen Süd eG.
Страна происхожденияГермания
Начало использования2001
РынкиГермания
Зарегистрировано 2001
Сайтcap-markt.de

CAP Märkte[1] (с нем. «магазины CAP») — немецкая торговая марка, социальная франшиза и сеть супермаркетов в формате «у дома», в которых работают в основном инвалиды[2][3][4][5][6].

Каждый магазин CAP обычно находится в ведении местной ассоциации инвалидов, но бренд принадлежит общему благотворительному кооперативу мастерских инвалидов (англ. co-operative of sheltered workshops)[2] GDW Süd — Genossenschaft der Werkstatten für behinderte Menschen Süd eG, расположенному в Баден-Вюртемберге (Бавария)[3][4].

Магазины CAP обычно открываются в заброшенных или пустующих торговых помещениях, стремясь предоставить достойные условия труда для инвалидов, особенно малоподвижных[2], и обеспечить приветливое обслуживание[3].

Первый магазин будущей сети CAP открылся в Зиндельфингене возле Штутгарта в 1999 году[2][3][5][7][6].

Название сети образовалось от слова handiCAPed[4][5] — гандикап, которое в медицине и психологии означает сочетание физических, умственных, психологических и/или социальных качеств или процессов, которое затрудняет приспособление человека, не позволяя ему достичь оптимального уровня развития и функционирования.

Используя принцип социального франчайзинга сеть неуклонно росла, достигнув к 2011 году 90 магазинов по всей Германии, которые предоставляли более 1 200 рабочих мест, включая более 650 — инвалидам[2][4][6].

Договор франшизы предоставляет классическую поддержку для новых магазинов[3]:

  • Консультационное обслуживание (составление бизнес-плана, договора аренды, планирование инвестиций, оптимальных ставок, непосредственную поддержку в течение первых двух недель, бизнес-консалтинг, поддержка рекрутинга и подбор квалифицированных специалистов).
  • Постоянную маркетинговую и рекламную поддержку.
  • Развитие корпоративного дизайна.
  • Поддержку клиентов магазинов.
  • Обмен опытом.
  • Следование принципу: общие покупатели — большие выгоды.

Каждый магазин сети платит за франшизу 0,6 % от оборота[4].

Магазины CAP стремятся не только предоставлять работу инвалидам, но и решать другие социальные задачи, например, предоставлять доступ к основным продуктам питания в нескольких минутах ходьбы от дома людям, которые по состоянию здоровья вынуждены вести малоподвижный образ жизнь[2]. В плане решения этой стратегии магазины предоставляют доставку продуктов на дом и почтовые услуги[2].

Развивая сеть «магазинов у дома» CAP пытается снизить необходимость использования автомобилей, декларируя стремления решить экологические задачи[3].

В магазинах CAP декларируется забота об оживлении местных экономик, путём создания локального денежного оборота[2][3].

Магазины CAP пытаются добиться синергетического эффекта, связывая различные составляющие социальной экономики — бренд принадлежит кооперативу инвалидов, магазины управляются местными ассоциациями нетрудоспособных, товары поступают от организаций людей с ограниченными возможностями, рабочие места в них предоставляются инвалидам, покупателями являются, в том числе, местные малоподвижные жители, включая пожилых людей[2].

Эксперты отмечают возможность для роста сети, востребованной как обществом, так и со стороны местных властей[2][8]. Германские и европейские власти, а также эксперты в научных кругах, оказывают широкую информационную и лоббистскую поддержку бизнес-модели CAP, представляя её в числе лучших образцов социального бизнеса и успешных примеров для масштабирования[4][8][6].

Примечания

  1. ↑ Официальное название на английском: CAP Markets.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Samuel Barco Serrano, Gordon Hahn, Gianluca Pastorelli. A better future: Results of the network for better future of social economy (англ.). Ministry of regional development (Poland), European Social Fund (European Union). Дата обращения: 15 мая 2015. Архивировано 18 мая 2015 года.
  3. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 Learning for change: A better future for the social economy. Baseline study. (англ.). European Social Fund (European Union). Дата обращения: 15 мая 2015. Архивировано 18 мая 2015 года.
  4. ↑ 1 2 3 4 5 6 Scaling Up Business Impacts on Sustainable Living: Baseline Assessment Report (англ.). Collaborating Centre on Sustainable Consumption and Production (CSCP) (31 января 2014). Дата обращения: 15 мая 2015. Архивировано из оригинала 18 мая 2015 года.
  5. ↑ 1 2 3 Lebensmittelmärkte mit Integrationsfaktor: CAP – das schwäbische Erfolgsmodell (нем.). kvjs.de (2011). Дата обращения: 15 мая 2015. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года.
  6. ↑ 1 2 3 4 Sabine Schwarz. CAP-Markt // Social Entrepreneurship Projekte: Unternehmerische Konzepte als innovativer Beitrag zur Gestaltung einer sozialen Gesellschaft. — Springer-Verlag, 2014. — С. 121. — 337 с. — ISBN 3658051701, 9783658051709. Архивировано 18 мая 2015 года.
  7. ↑ Pascal Blum. Ein Sprungbrett als Chance (нем.). reha-marketing.de. Дата обращения: 15 мая 2015. Архивировано 18 мая 2015 года.
  8. ↑ 1 2 Fallbeispiel: CAP - Märkte – Ein Social Franchise - Ansatz für Deutschland (нем.). WWU. Дата обращения: 15 мая 2015. Архивировано из оригинала 18 мая 2015 года.

Ссылки