Управление проектами — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.
Пи́тер Фердина́нд Дру́кер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
Трениро́вка (тре́нинг) — метод активного обучения, направленный на развитие знаний, умений и навыков, а также социальных установок.
Управление персоналом — специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наёмным трудом, которой, как правило, наделено особое подразделение. Иногда эта функция обозначается как управление человеческими ресурсами чтобы подчеркнуть её как одно из стратегических направлений в рамках ресурсного подхода к организации.
Доктор делового администрирования, ДДА — программа экономического послевузовского образования, предполагающая получение дополнительных знаний по прикладным экономическим дисциплинам. Квалификация ДДА дает право занятия управленческих должностей высшего звена. Обучение обычно осуществляется по специальностям «менеджмент», «технологический менеджмент», «организационное поведение», «финансы».
Стратегическое управление — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определенной цели или результата в рамках организации. Бизнес-процессы могут включать как производственные, так и административные функции и являются основой эффективного функционирования предприятия. Правильное управление и оптимизация бизнес-процессов позволяет значительно улучшить производительность, качество, гибкость, прозрачность и управляемость предприятия. Использование современных методов и инструментов анализа и автоматизации бизнес-процессов, помогает достигать высоких результатов и обеспечивать конкурентоспособность на рынке.
Берлинский университет имени Штайнбайса — частный университет с государственной аккредитацией. Основан в 1998 году и носит имя вюртембергского экономиста Фердинанда фон Штайнбайса.
Теория стейкхолдеров — одно из теоретических направлений в менеджменте, формирующее и объясняющее стратегию развития фирмы с точки зрения учёта интересов так называемых стейкхолдеров.
Business Studio — программный продукт для моделирования бизнес-архитектуры российского разработчика «ГК «Современные технологии управления».
Серге́й Па́влович Мясое́дов — советский и российский социолог и экономист. Кандидат экономических наук, доктор социологических наук, профессор.
Пол Маттиссенс — бельгийский теоретик организации работы, консультант по вопросам управления, декан Школы Менеджмента Антверпена и председатель комиссии по научным изысканиям факультета прикладной экономики, профессор стратегического менеджмента в Университете Антверпена (Бельгия).
Ме́неджмент, также управле́ние — наука об управлении ресурсами предприятий, правительств и других организаций посредством делового администрирования.
Бренд-менеджмент — управление брендом со стороны владельцев и клиентов. Под управлением понимается процесс целенаправленного наблюдения и воздействия на объект: целевое изменение/целевой отказ от изменения объекта. Цель — максимизация марочных активов, максимальное использование потенциала бренда.
Дизайн-мышление — методология решения инженерных, деловых и прочих задач, основывающаяся на творческом, а не аналитическом подходе. Главной особенностью дизайн-мышления, в отличие от аналитического мышления, является не критический анализ, а творческий процесс, в котором порой самые неожиданные идеи ведут к лучшему решению проблемы.
Вадим Иванович Маршев — советский и российский экономист, преподаватель, заслуженный профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, автор более 150 научных публикаций, основоположник теории развития управленческой мысли, руководитель Центра спортивного менеджмента экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова.
Треугольник Энтони — организационная модель в менеджменте. Предложена в 1965 году американским организационным теоретиком, профессором административного управления в Гарвардской школе бизнеса, Робертом Энтони. Треугольник представляет из себя иерархический взгляд на структуру менеджмента, с большим количеством оперативных решений на дне, нескольким количеством тактических решений в середине, и небольшим количеством важных стратегических решений на вершине треугольника. Чем выше на диаграмме треугольника определенное решение, тем больше возможностей оно охватывает и менее точным становится. Следовательно, двигаясь вниз по диаграмме, решения становятся более подробными и более точно применимыми.
Маркетинг-менеджмент — организационная дисциплина, которая фокусируется на практическом применении маркетинговой ориентации, на её техниках и методах на предприятиях и в организациях, а также на управлении маркетинговыми ресурсами и деятельностью фирмы.
Уильям Дж. Абернати — американский профессор-экономист. Преподаватель Гарвардской школы бизнеса. Известен тем, что объяснил причины индустриального спада в автомобильной промышленности США и повлиял на управленческое мышление таким образом, чтобы повысить внимание к инновациям и принятию долгосрочных стратегических решений.
Финансовый риск-менеджмент — процесс определения цены принимаемых финансовых рисков и контроля справедливой компенсации за риски, принятых в результате экономической деятельности. С применением финансовых инструментов выполняется управление подверженностью в том числе следующим рискам:
- операционный риск,
- кредитный риск,
- рыночный риск,
- валютный риск,
- риск волатильности,
- риск ликвидности,
- бизнес-риск,
- правовой риск,
- репутационный риск,
- отраслевой риск и т. д.
