Себестоимость — стоимостная оценка текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции.
Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации. Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.
Переме́нные затраты — затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Основным признаком, по которому можно определить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение при остановке производства.
Затра́ты — объём ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток. Категория затрат непосредственно связана с рядом других категорий : себестоимостью — стоимостной оценкой использованных ресурсов ; расходами - взятыми субъектами обязательствами в ходе коммерческих трансакций, издержками - стоимостной оценкой затрат и\или расходов, учитываемой при исчислении налогов.
Расчёт себестоимости по видам деятельности — метод учёта затрат, который заключается в идентификации процессов внутри фирмы и распределении затрат пропорционально их использованию в различных процессах. В отличие от традиционных методов расчета себестоимости, эта методика также преобразует накладные (постоянные) затраты в прямые (переменные).
Попроцессный метод учёта затрат — метод учёта затрат, при котором вычисляются средние затраты на каждую выпущенную единицу за отчётный период.
Накладные расходы — затраты, понесенные на организацию, обслуживание производства, реализацию продукции и управление.
Косвенные затраты — затраты, которые, в отличие от прямых затрат, не могут быть напрямую отнесены на себестоимость изготовления продукции предприятием или организацией.
IAS 2 «Запасы» — международный стандарт финансовой отчетности, регулирующий учет товарно-материальных запасов, и действующий с 1 января 2005 года, утвержден Приказом Минфина РФ от 25 ноября 2011 г. № 160н.
Директ-костинг — метод учёта затрат, введённый американским экономистом Д. Харрисом в 1936 году, который заключается в расчёте себестоимости продукции на основе только прямых (переменных) затрат. Сущность системы директ-костинга заключается в разделении затрат на постоянные и переменные.
Гибкий бюджет — бюджет, который допускает корректировку своих статей при разных уровнях активности.
Абсорбшен-костинг — метод учёта затрат и система калькуляции себестоимости готовой продукции и товарно-материальных запасов с полным распределением затрат.
Управление затратами — процесс рационального использования ресурсов и управление их потреблением в условиях производства и реализации продукции.
Экономические издержки — затраты, затраченные на привлечение ресурсов, включая в себя явные издержки, отражённые в бухгалтерском учёте, и альтернативные издержки, которые не отражены в бухгалтерских документах.
Бухгалтерские издержки — затраты, выраженные в денежной форме израсходованных ресурсов в фактических ценах их приобретения. Могут называться явными затратами, себестоимостью продукции.
Производственные затраты — затраты, связанные с производством продукта, с непосредственным преобразованием сырья и материалов в готовую продукцию.
Учёт затрат — калькуляция и учёт издержек при оценивании себестоимости товарно-материальных запасов, осуществляется для измерения прибыли и для отчётов внешним структурам.
Попередельный метод учёта затрат — метод учёта затрат, при котором затраты учитываются сначала по переделам, а затем распределяются по изделиям, для чего рассчитывается себестоимость промежуточных полуфабрикатов.
Периодические затраты — затраты компании, классифицируемые в рамках управленческого учета как непроизводственные затраты, связанные с расходами на осуществление функции бизнеса. Как правило, такие затраты не включаются в себестоимость произведенной продукции, увеличивая расходы отчетного периода.
Операционный бюджет (англ. operating budget) — бюджет, который прогнозирует доходы и расходы в следующем операционном периоде, включая прогнозы продаж, производства и операционных расходов.