Бюдже́т — финансовый план определённого субъекта, устанавливаемый на определённый период времени, обычно на один год. Подходы к изучению и использованию бюджетов различаются в зависимости от сектора экономики: корпоративного сектора, государственного сектора или сектора домохозяйств — в каждом из них бюджет имеет свои отличающиеся от других характеристики.
Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации. Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.
Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Невозвратные затраты — затраты, которые не имеют альтернативного использования: затраты, понесённые в результате решений, принятых в прошлом, и которые не могут быть изменены последующим решением в будущем.
Попроцессный метод учёта затрат — метод учёта затрат, при котором вычисляются средние затраты на каждую выпущенную единицу за отчётный период.
Операционный анализ — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа может быть использован в ценообразовании.
Финансовый анализ — вид экономического анализа, связанный с исследованием финансовых результатов и финансового состояния организации. С помощью анализа финансового состояния можно определять сильные и слабые стороны предприятия, оптимальное управленческое решение, прогнозирование отдельных показателей предприятия и финансовой деятельности в целом, которая, в свою очередь, позволяет проконтролировать эффективность движения финансовых потоков, проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность понесенных затрат.
Бюджетирование с нулевой базой — метод бюджетного планирования, при котором фактические значения бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание. Основой для бюджетов в этом случае становятся прогнозы продаж, технологические нормативы затрат и экономические расчёты. В общем случае метод даёт более точный результат по сравнению с традиционным подходом.
Ме́неджмент, также управле́ние — наука об управлении ресурсами предприятий, правительств и других организаций посредством делового администрирования.
Гибкий бюджет — бюджет, который допускает корректировку своих статей при разных уровнях активности.
Абсорбшен-костинг — метод учёта затрат и система калькуляции себестоимости готовой продукции и товарно-материальных запасов с полным распределением затрат.
Скользящий бюджет — бюджет, в котором планирование — это непрерывный процесс и после завершения каждого отчётного периода планы в последующих периодах могут корректироваться на более актуальные. После истечения каждого отчётного периода (месяца) к бюджету добавляется следующий период (месяц), и таким образом бюджет всегда имеет полный период.
Стандарт-костинг — система калькуляции себестоимости по нормативным издержкам.
Таргет-костинг — метод определения целевой себестоимости, формирование себестоимости новой для предприятия продукции, исходя из планируемой цены и ожидаемой прибыльности продаж.
Кайзен-костинг — метод учёта затрат, нацеленный на постепенное и непрерывное снижение себестоимости в результате специальной программы предприятия.
Приростной бюджет — бюджет, в котором затраты планируемого периода по регулируемым статьям определяются по уровню фактических расходов этих статей в предыдущем периоде.
Постатейный бюджет — бюджет, который имеет жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. Таким образом, если запланировано потратить не более какой-либо суммы на комплектующие, то более этой суммы тратить нельзя, даже если предприятие сэкономило по статье материалы.
Периодический бюджет — бюджет, подготовленный на определенный период (год), по окончании которого готовится новый бюджет на следующий период.
Управление затратами — процесс рационального использования ресурсов и управление их потреблением в условиях производства и реализации продукции.
Финансовый бюджет — бюджет, отражающий ожидаемые финансовые последствия для предприятия. Включает в себя ожидаемый балансовый отчёт, отчёт о прибылях и отчёт о движении денежных средств.
